Entrevista com Michael David Farias, gestor de frota do Itaú Gestão de Ativos.

Michael David Farias, gestor de frota do Itaú Gestão de Ativos, afirma que desde que entrou na área da gestão de frotas, há dois anos, percebeu o quão desafiadora é a profissão.

“Buscando um porto seguro para conseguirmos navegar nestes mares, encontrei a AIAFA, que me norteou para traçar uma rota segura e de sucesso”, assinala.

Nesta entrevista, o gestor explica como os eventos e conteúdos da plataforma da AIAFA e do Comitê Corporativo dos Gestores de Mobilidade do Rio de Janeiro (CCGM-RJ) contribuíram para que remodelasse a política de frotas da instituição.

Como o senhor avalia as possibilidades de networking que eventos como os da AIAFA proporcionam? 

Uma das formas de se trilhar o caminho da gestão de alta qualidade, ou melhor ainda, chegar aos melhores resultados, é obtendo direcionamento e dicas de quem já percorreu ou está percorrendo esse caminho. Porém, não é tão fácil o acesso aos profissionais de sucesso que possam compartilhar seu conhecimento.

Os eventos da AIAFA permitem essa troca de experiência e nos abrem um leque de oportunidades e possibilidades de aprimorar a frota. São soluções que foram implantadas, testadas e aprovadas e que podem ser utilizadas pelas demais organizações. Além de focar nos problemas do presente, as conversas com os colegas gestores de frota nos fazem pensar no amanhã, no futuro da frota com as novas tecnologias e possibilidades.

A troca de experiências com outros gestores de frotas pode, de alguma maneira, ajudar ou influenciar suas decisões e estratégias de gestão?

Sim, totalmente. Quando assumimos a gestão de frotas, a nossa política era muito superficial e não abordava todos os pontos essenciais para a segurança dos condutores e da organização. Por se tratar de um veículo benefício, muitas responsabilidades dos condutores não estavam no papel.

Após frequentarmos os eventos da AIAFA e com a grande ajuda do Elfio Carvalho Neto, grande profissional em gestão de frotas e membro do CCGM-RJ, reformulamos a nossa política deixando claros os direitos e deveres dos condutores, liderança e gestão de frotas.

Na sua visão, como a AIAFA contribui para a profissionalização e aprimoramento das metodologias na gestão de frotas?

O conhecimento ou especialização em gestão de frotas não é tão acessível como ocorre em outras áreas, por exemplo, na de finanças ou recursos humanos – embora a gestão de frotas seja uma das áreas consideradas estratégicas.

A AIAFA ajuda a disseminar esse conhecimento. Muitos profissionais que não possuem acesso a essas informações só irão adquiri-lo após muitos anos de experiência, com muitas decisões que não foram assertivas. Outros não terão acesso, e a gestão de frotas será considerada uma área que apenas gera custos. Com os eventos, revista e conteúdos exclusivos da AIAFA, temos acesso ao que há de melhor para a gestão de frotas.

O senhor já utilizou os conteúdos exclusivos disponíveis na plataforma da AIAFA? De que forma essas informações podem contribuir para sua gestão de frota?

Na plataforma há um modelo de política de frotas muito completo que serviu de base para a reformulação da nossa política. Fomos adaptando o modelo a nossa realidade e necessidade. Por fim, alcançamos uma política abrangente e que não é inatingível para o condutor e gestão.

Há outros artigos que contribuem para o aprimoramento da gestão, como a importância da documentação da frota. Esses conteúdos norteiam o gestor em suas decisões e atualizações.

Qual é a sua opinião sobre a qualidade e relevância dos conteúdos disponíveis na AIAFA News Digital?

Os artigos, notícias e as entrevistas são altamente relevantes. É possível acompanhar as novidades do setor e dos fornecedores, além da experiência de outros gestores de frotas.